2026 Strategic Plan
El plan es aprobado
El 7 de mayo de 2026, el Ayuntamiento de Fair Oaks Ranch aprobó por unanimidad el Plan Estratégico 2026 mediante la Resolución 2026-31. El plan es el resultado de más de cinco meses de trabajo, tres encuestas comunitarias, reuniones públicas y talleres con las partes interesadas, e incorpora directamente las opiniones de los residentes expresadas a la ciudad durante este proceso de participación ciudadana.
En las tres encuestas de la iniciativa "Construyamos juntos el futuro de Fair Oaks Ranch", los residentes aportaron más de 6600 datos individuales. La tercera encuesta, que se resume aquí, fue la ronda final de consulta ciudadana antes de que el plan fuera presentado al Ayuntamiento.
Lea el plan completo aquí
Resumen del plan
El Plan Estratégico adoptado se basa en la visión de la ciudad: "el lugar ideal para vivir en la región de Hill Country", y se organiza en seis áreas prioritarias:
Administración Financiera: planificación financiera a largo plazo y estrategias de ingresos sostenibles.
Gestión del Crecimiento Responsable: cumplimiento riguroso de los planes a largo plazo y protección del carácter de la comunidad.
Infraestructura Confiable: agua, aguas residuales, drenaje, carreteras e instalaciones municipales.
Seguridad Pública: actuación policial eficaz, servicios de bomberos y emergencias médicas confiables y preparación para emergencias.
Excelencia Operativa: personal, tecnología, transparencia y alianzas regionales.
Participación Comunitaria: mayor participación, comunicación y liderazgo de los residentes.
Cada prioridad cuenta con metas definidas y objetivos medibles. El plan completo se puede consultar en:
Lo que reveló la Encuesta n.° 3 La tercera encuesta recabó más de 3000 datos individuales. Se recibieron respuestas de todos los grupos de edad adulta, con la mayor participación de residentes de 55 años o más.
¿Qué tan bien se alinean los objetivos con la visión de los residentes?
En una escala del 1 al 5 (1 = Nada bien, 5 = Muy bien), las respuestas fueron mayoritariamente positivas:
| Calificación | | Respuestas |
| -------- | -------- | --------
| 5 - Muy bien - | | 103 |
| 4 | | 81 |
| 3 | | 77 |
| 2 | | 10 |
| 1 - Nada bien - | | 1 |
Aproximadamente dos tercios de los encuestados calificaron la alineación con un 4 o un 5, y solo 11 la calificaron por debajo del punto medio. Esto representa un fuerte voto de confianza en la dirección que finalmente adoptó el Consejo.
¿Qué tan bien ha mantenido informada la ciudad a los residentes?
La misma escala del 1 al 5, con una dispersión notablemente mayor:
| Calificación | Respuestas ||
| -------- | -------- | -------- |
| 5 - Muy bien - | 81 ||
| 4 | 65 ||
| 3 | 88 ||
| 2 | 32 ||
| 1 - No muy bien - | 6 ||
La opinión general sigue siendo positiva, pero las calificaciones medias y bajas tienen mayor peso. Aproximadamente 38 encuestados calificaron la comunicación con un 1 o un 2, y el grupo más numeroso se ubicó en el medio con un "3".
Prioridades de los residentes
Los encuestados clasificaron sus cinco objetivos principales de una lista de diecinueve. Ordenadas por puntuación, las principales prioridades fueron:
Garantizar una infraestructura de agua confiable y el cumplimiento de las regulaciones.
Garantizar servicios confiables de bomberos y emergencias médicas.
Mantener una comunidad segura con alta confianza de los residentes en los servicios de seguridad pública. 4. Garantizar que el crecimiento se guíe por planes a largo plazo y la participación de la comunidad mediante una planificación disciplinada y proactiva, y el cumplimiento constante de las políticas.
Proteger los recursos naturales y promover el desarrollo sostenible.
El patrón es claro: los servicios esenciales y la confiabilidad de la infraestructura son prioritarios —agua, seguridad pública y gestión disciplinada del crecimiento—, seguidos por la preservación del carácter natural que define a Fair Oaks Ranch. Estas prioridades de los residentes se corresponden directamente con los Objetivos 3.1, 4.2, 4.1, 2.2 y 2.1 del plan aprobado.
Temas de los comentarios escritos y cómo responde el plan
Más de 100 residentes dejaron comentarios abiertos. Algunos temas se repitieron con frecuencia, y la mayoría se abordan mediante objetivos específicos en el plan aprobado.
El agua como el problema fundamental a largo plazo. Los residentes mencionaron repetidamente el suministro de agua, la conservación, las tarifas y la dependencia del lago Canyon como su principal preocupación. Varios solicitaron a la ciudad que explorara opciones de captación de agua de lluvia, ofreciera reembolsos para sistemas residenciales o equilibrara el crecimiento con el suministro de agua de la ciudad. * El plan aborda esta cuestión mediante el Objetivo 2.1 (incentivos para la conservación del agua, mayor educación pública, evaluación del plan de contingencia para la sequía) y el Objetivo 3.1 (proyectos prioritarios de mejora de capital en materia de agua, pruebas estructuradas de válvulas, inventario de activos y reemplazo del ciclo de vida).
Crecimiento y desarrollo: desaceleración y planificación cuidadosa. La opinión de la comunidad reflejó un fuerte apoyo a la preservación del carácter residencial de baja densidad de la ciudad, al tiempo que se permite un desarrollo comercial específico y a pequeña escala que complemente la comunidad y mejore la calidad de vida. Los residentes expresaron su preocupación por la expansión comercial de mayor intensidad y la construcción de viviendas multifamiliares debido a los posibles impactos en el tráfico, la infraestructura, la demanda de agua y la identidad general de la comunidad.
- El plan aborda esta cuestión mediante el Objetivo 2.2, que exige la actualización del Plan Integral y el apoyo a los planes maestros de transporte, drenaje, bomberos/servicios médicos de emergencia, instalaciones, agua potable y aguas residuales, y mediante el Objetivo 2.3, que vincula el desarrollo comercial con el carácter de la comunidad a través del análisis de mercado y la colaboración con el Distrito de Desarrollo Municipal.
La seguridad pública como base, no como objetivo. Muchos encuestados describieron a la policía, los bomberos y los servicios de emergencia como el pilar fundamental que hace posible todo lo demás.
- El plan aborda esto a través de los Objetivos 4.1, 4.2 y 4.3, que abarcan la dotación de personal de seguridad pública, la participación comunitaria, el desempeño de los contratos de bomberos y servicios de emergencia, un plan de cobertura estándar a largo plazo y un Plan de Continuidad de Operaciones.
Características naturales y árboles. Los residentes solicitaron a la ciudad que priorizara la preservación de los robles (varios mencionaron específicamente la marchitez del roble), los senderos, los parques y el paisaje de la región montañosa.
- El plan aborda esto directamente a través del Objetivo 2.1, que exige evaluar y mejorar el programa de control de la marchitez del roble, evaluar un programa de reembolso para la plantación de árboles y realizar un inventario de la cubierta arbórea de la ciudad.
Eficacia de la comunicación: el tema más común, con opiniones diversas. Muchos residentes elogiaron la labor de comunicación de la ciudad: correos electrónicos, informes del administrador municipal, múltiples oportunidades para expresar opiniones, asambleas públicas y el sitio web. Otros manifestaron que se enteran de los problemas de forma indirecta, que les resulta difícil navegar por el sitio web o que sienten que las decisiones se toman antes de que el público opine. * El plan aborda esta situación mediante el Objetivo 5.2 (ampliación de los registros públicos en línea, los servicios digitales y el cumplimiento de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades [ADA] en el sitio web para el 26 de abril de 2028) y el Objetivo 6.1 (mayor participación de los residentes mediante encuestas, microencuestas, foros, grupos asesores, la Academia de Liderazgo Ciudadano y la ampliación de la narración de historias).
Gasto y transparencia. Una crítica recurrente: Se invierte demasiado dinero en proyectos que los residentes consideran no esenciales; a veces, los residentes se enteran de los proyectos cuando las decisiones parecen definitivas, sin comprender claramente por qué se priorizó un proyecto, cuánto cuesta o qué beneficios aporta.
- El plan aborda ambas partes de esta preocupación. El Objetivo 1.1 compromete a la ciudad con la resiliencia financiera, tarifas de servicios públicos que apoyen las operaciones y un sistema ERP moderno que mejore la forma en que la ciudad realiza el seguimiento y la presentación de informes sobre sus finanzas. El Objetivo 5.2 amplía el acceso a los registros públicos en línea y a los servicios digitales, y el Objetivo 6.1 se centra en cerrar la brecha de información antes de que se tomen decisiones, mediante la participación ciudadana temprana y más frecuente (encuestas, microsondeos, foros, grupos asesores), la difusión de historias y el alcance digital.
¿Qué sigue?
Con la aprobación del plan, el trabajo pasa de escuchar a actuar. Cada objetivo del plan tiene metas definidas que el personal municipal incorporará a los planes de trabajo, presupuestos y cronogramas de mejoras de capital. Los residentes seguirán teniendo oportunidades para participar y, en el marco del Objetivo 6.1, podrán contar con una encuesta de satisfacción ciudadana periódica para evaluar el desempeño de la ciudad a lo largo del tiempo.
Lea el plan. Manténgase informado.
El Plan Estratégico 2026 es su hoja de ruta para los próximos tres a cinco años, y su opinión contribuyó a su elaboración. Aquí le indicamos cómo participar:
Lea el plan aprobado. Consulte el Plan Estratégico completo para ver todas las prioridades, metas y objetivos.
Regístrese para recibir actualizaciones de la ciudad. Suscríbase a las notificaciones por correo electrónico y a los informes del administrador municipal para estar al tanto de los proyectos, reuniones y decisiones antes de que se tomen, no después. Regístrese aquí
Asista a una reunión del Consejo. Las reuniones del Consejo son públicas y se aceptan comentarios del público. Las agendas se publican con anticipación en el sitio web de la ciudad.
Estén atentos a la Academia de Liderazgo Ciudadano. Como parte del nuevo plan, la Academia ofrecerá a los residentes una visión más profunda del funcionamiento de la ciudad y de cómo participar en su desarrollo.
Sigan compartiendo sus opiniones. Encuestas, sondeos, foros y grupos asesores forman parte de la nueva estrategia de participación ciudadana. Cuando se presente la próxima oportunidad, dediquen cinco minutos; su contribución es importante.
¿Tienen alguna pregunta o comentario? Comuníquense con el Ayuntamiento o visiten el sitio web de la ciudad para encontrar a su persona de contacto.